Crescimento empresarial: veja se a sua empresa está pronta para crescer

21 de dezembro de 2016
Kenoby

Administrar uma empresa é um desafio constante e, mesmo nos momentos iniciais, todo empreendedor sonha em ver o seu negócio decolando e se destacando no mercado. Mas, para isso, é preciso ficar atento a uma série de ações, planejar o crescimento empresarial e dedicar muito trabalho e esforço durante essa empreitada.

Porém, não basta apenas a dedicação do empresário e da sua equipe para promover o crescimento empresarial. Alguns sinais vão indicar que o seu empreendimento vem ganhando forças e está pronto para alcançar outro nível no mercado. Estar atento aos detalhes e conhecimento sobre a sua empresa são necessários para reconhecer esse cenário.

Neste artigo vamos apresentar alguns indicadores de que o momento para o crescimento da sua empresa chegou. Ficou curioso? Então não deixe de acompanhar os próximos parágrafos!

É preciso delegar funções

É comum que muitos empresários assumam as funções administrativas e técnicas do negócio. Porém, se eles já não consegue mais fazer esse processo todo sozinho e precisa delegar tarefas, é sinal de que a empresa está pronta e já precisa crescer.

Nessa situação, o desafio está em o empresário deixar de ter o controle total da empresa e adotar um sistema de gestão profissional e bem estruturado. É preciso que o gestor passe a tomar mais decisões estratégicas do que operacionais e, com isso, consiga solucionar os problemas rapidamente e promover o crescimento do negócio.

Contratando profissionais especializados

Ninguém faz contratações em momentos de instabilidade econômica ou quando calcula-se que não haverá um retorno suficiente para isso. Ainda mais quando se trata de profissionais altamente especializados, que têm um custo maior. Se há necessidade de contratar novos colaboradores com esse perfil é porque a sua empresa está se desenvolvendo.

A contratação de profissionais especializados contribui para que o seu negócio cresça de maneira sustentável, ao mesmo tempo em que agrega valor aos produtos e serviços oferecidos. O crescimento empresarial exige o uso de competências que, até então, o empreendimento não tinha.

Criando uma cultura corporativa

Se sua empresa já está crescendo a ponto de contratar profissionais altamente especializados e com isso seu quadro de pessoal não apenas aumentou, como está cada vez mais diversificado, é preciso pensar em criar uma cultura corporativa, o que vai ajudar a acompanhar melhor as suas equipes e o desempenho de cada uma delas.

A cultura é o DNA de uma empresa. É ela que representa e dita como pensam e agem os que trabalham ali. Um dos principais desafios para as empresas em crescimento é construir uma cultura compatível com os ideais e pilares dos donos e respectivas empresas. Assim, os gestores do negócio devem criar um código de cultura, que vai explanar os mantras, valores, objetivos e missões da empresa, antes mesmo de montar uma equipe. É claro, que para ter um time de profissionais sintonizado e engajado, é preciso alinhá-los com a cultura da empresa.

Necessidade de um planejamento estratégico para o crescimento empresarial

O brasileiro tem uma cultura empreendedora e existem muitas pessoas que sonham em ter o seu próprio negócio. Porém, novos — e, às vezes, antigos — empresários costumam cometer o mesmo erro: não ter um planejamento estratégico para o crescimento da sua empresa.

O planejamento estratégico, além de criar uma cultura empresarial, permite entender melhor o próprio negócio, a concorrências, os consumidores e o mercado. E, a partir daí, definir metas e objetivos para o negócio. Esse planejamento será essencial para o crescimento empresarial da sua empresa.

Para te ajudar com esse tema, preparamos um material bastante interativo e simples. Faça o download gratuito do  Checklist de Planejamento Estratégico para R&S.

Demanda por indicadores mais elaborados e dados integrados

Quando a empresa ainda não atingiu certo nível de maturidade, os administradores conseguem acompanhar os resultados e os dados de perto, sem grandes dificuldades. Mas quando a empresa dá sinais de crescimento, começa a ficar inviável o acompanhamento do desempenho por parte dos empresários, que precisam começar a investir na transformação de resultados em indicadores.

Sendo assim, é importante ficar atento ao armazenamento, a segurança e ao controle das informações. Para garantir o crescimento empresarial, os empreendedores devem investir em sistemas de integração de dados para que todos os setores da empresa tenham acesso e compartilhem as informações mais relevantes, o que vai gerar agilidade nos processos e economia das tarefas manuais.   

Aproveite para baixar o nosso modelo para apresentação de indicadores de RH.

Há dinheiro em caixa para expansão?

Crescimento empresarial representa tanto a necessidade de aperfeiçoar a gestão quanto à possibilidade de mais vendas e consequentemente de mais clientes. Porém, para tudo isso são necessários investimentos, pois, provavelmente, será necessário fazer contratações e arcar com o aumento das suas despesas fixas.

Para que esse crescimento seja sustentável e os riscos minimizados, é necessário ter um controle rigoroso do fluxo de caixa e dos custos. Em um primeiro momento pode acontecer de diminuir, por exemplo, a margem de lucro enquanto ocorre a expansão e o negócio se estabiliza. Porém, ao final desse processo, os resultados podem ser bastante animadores.

Expanda sem perder a qualidade

É importante lembrar que toda empresa deseja crescer, mas para isso, é importante que esse crescimento seja estratégico e siga um planejamento. Do contrário, a evolução da empresa pode se tornar um problema, influenciando até mesmo a qualidade do produto e serviço que o seu negócio oferece.

Ao perceber o crescimento empresarial, é necessário avaliar os limites desse crescimento, ou seja, quais medidas precisam ser tomadas para estruturar melhor as operações do negócio e sustentar o aumento da demanda sem perder a qualidade. Além disso, vale lembrar que a expansão da empresa vai impactar diretamente na sua concorrência e portanto tomar decisões estratégicas vão ajudar a manter a qualidade os preços competitivos.

Melhor que ser engolida pela concorrência, é garantir o crescimento empresarial de forma planejada e bem calculada. Crescer é essencial para inovar no mercado e dinamizar a economia. São muitos os desafios para o empreendedor ou empresário que pretende escalar, mas a recompensa após uma gestão bem feita é compensatória. Mas lembre-se: as empresas precisam e devem crescer, vender mais, mas nunca deixar piorar a qualidade do atendimento, dos produtos e dos serviços oferecidos.  Gostou deste artigo sobre indicadores de crescimento empresarial? Então compartilhe nos comentários abaixo as suas ideias e opiniões!

Rating: 5.0/5. From 1 vote.
Please wait...
Aumente a assertividade no seu R&S!

NOVIDADES DO BLOG

Receba semanalmente as novidades do blog e transforme o seu recrutamento!

MATERIAIS GRATUITOS:

Certificação em Recrutamento e Seleção

Apresentação Mensal com Indicadores de RH

Kit - Entrevista de Candidatos

CONFIRA + MATERIAIS GRATUITOS

Continue lendo:

Inteligência Artificial no recrutamento e seleção: Como aplicar?

As condições sociais, culturais, econômicas e organizacionais são aspectos fundamentais na prática de recursos humanos. Com a globalização e o aumento do acesso à internet, surgiram práticas de gestão que  continue lendo »

Planejamento de RH: passo a passo completo para elaborá-lo

O papel do setor de recursos humanos (RH) nas corporações se transformou muito nas últimas décadas. Deixando de ser apenas uma área burocrática, o RH se tornou um núcleo com  continue lendo »

Dinâmicas de grupo: sabia tudo sobre a sua importância!

As dinâmicas de grupo são atividades quase sempre presentes ao longo do processo seletivo, mas é preciso entender sua importância para o sucesso da contratação. Como essa prática influencia na aquisição  continue lendo »

Tipos de recrutamento: interno, externo, misto e online. Conheça todos!

Conhecer os tipos de recrutamento pode ser uma carta na manga para encontrar o profissional mais qualificado. Assim, será possível colocar as pessoas certas nos lugares certos, gerando maior eficiência  continue lendo »

Experiência do candidato: garantindo a satisfação no processo seletivo

Recrutar e contratar talentos são atividades primordiais para a empresa e RH em específico, por meio dela é possível captar e integrar talentos. Deve-se, no entanto, pensar na experiência do  continue lendo »

A importância da diversidade no ambiente de trabalho

Toda empresa tem um papel social importante, não é mesmo? Em uma sociedade com tamanha multiplicidade cultural, é importante que as organizações desenvolvam uma postura madura para encarar as diferenças.  continue lendo »