Gestor de RH: 5 dicas para engajar o seu time

30 de outubro de 2017
Kenoby

Todo profissional almeja ter uma carreira de sucesso. Entretanto, a sua ascensão é desafiadora, pois o cargo pretendido requer sempre um nível superior de conhecimento.

Em determinado momento da carreira deve-se optar por qual “perna” do Y escolher.  Ao seguir pelo caminho da gestão, são encontrados diversos desafios em relação à gestão de pessoas. Liderar profissionais é uma tarefa de grande dificuldade e que requer muita resiliência e engajamento.

Pensando nisso, vamos te propor 5 dicas para te ajudar a engajar o seu time.

1. Avalie e dê feedbacks

Avaliar o desempenho dos profissionais, seus pontos positivos e onde podem melhorar é uma necessidade de todas as empresas. O acompanhamento é algo fundamental no sucesso de uma equipe ao identificar pontos que, por muitas vezes, nem o próprio profissional enxergava como deficiência ou qualidade.

Existem diversos meios de avaliar um profissional. Um bom exemplo é a avaliação 360º, que busca perspectivas do indivíduo em vários aspectos.

Após a avaliação, é necessário que se estruture um feedback, de modo a passar uma mensagem motivadora e não o contrário. O momento do feedback é bastante delicado e exige cuidado.

Ressalte os pontos positivos e coloque os negativos como pontos de melhora. Elevar o moral do colaborador é fundamental para a ascensão desse indivíduo.

2. Desafie e encoraje seus liderados

A prática e a vivência são fundamentais para o aprendizado e adquirência de maturidade profissional. Pensando nisso, é importante que você, estude as melhores situações para desafiar e avaliar seu liderado. Provoque e encoraje a realizar ações novas.

Proponha novas tarefas e coisas que ainda não foram feitas na companhia. Motive-o a criar algo único e lembre-se do feedback. Reconheça seu esforço e sucesso, se for o caso.

3. Estimule o compartilhamento de conhecimento

Um líder deve transformar um grupo em uma equipe. A boa relação entre os seus membros é fundamental para que os objetivos sejam alcançados. Promova o team building e o entrosamento.

Uma boa maneira de alcançar essas características é estimular a comunicação entre os profissionais da equipe.

Realize dinâmicas, incentive parcerias e promova a união. A informação deve fluir, e todos devem estar no mesmo degrau em relação a isso.  

Ser uma equipe significa união, sem individualismo. A informação que é de um, deve ser de todos.

4. Estipule metas para os colaboradores

Estabelecer metas, significa, basicamente, mostrar ao colaborador o que se espera dele.  Direcione seus liderados para que atinjam os objetivos maiores.

Ao fixar as metas, preste atenção em alguns pontos específicos:

  • Tenha claro os objetivos da companhia;
  • Defina metas de curto, médio e longo prazo;
  • Estude os perfis dos colaboradores;
  • Seja claro! Uma boa dica é se basear no conceito SMART.

5. Promova a participação em eventos

Eventos são ótimos recursos para o desenvolvimento de seus liderados. A presença nesse tipo de ação traz diversos benefícios. Além de fortalecer o team building, esse ambiente favorece o networking para ampliação de negócios, assim como empodera os participantes com conteúdo relevante e novas tendências da área.

O 2º Kenoby Talks é um exemplo de evento que fomenta a inovação para a área de recrutamento e seleção. A sua primeira edição foi um sucesso e a segunda promete muito mais.

Os palestrantes abordarão temas como Inteligência Artificial no R&S, Employer Branding, Design Thinking no RH, Cultura Organizacional, entre muitos outros. Para saber mais, clique na imagem abaixo:

2º Kenoby Talks - Garanta a sua vaga!

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