Processo de recrutamento e seleção: passo a passo para implantar

30 de julho de 2018
Kenoby

O processo de recrutamento e seleção é um passo a passo que deve ser seguido para otimizar a atração, triagem, seleção e contratação de novos colaboradores. Para isso, algumas etapas devem ser adotadas para fazer com que o R&S seja cada vez mais assertivo e estratégico.

Sem qualquer dúvida, o processo de recrutamento e seleção é uma das tarefas mais importantes de uma empresa. Ao realizá-la com qualidade, será possível atrair, contratar e integrar gente talentosa ao time de trabalho, aumentando o desempenho do negócio.

Antes de seguir lendo esse texto, aprenda muito mais sobre como automatizar os seus processos de recrutamento e seleção inscrevendo-se gratuitamente no mini curso por e-mail de automatização do R&S.

 

No entanto, é preciso lembrar que todo processo de recrutamento e seleção obedece a várias etapas, uma espécie de passo a passo. Tudo começa na atração de profissionais acima da média, passa pela seleção por competências e chega à etapa de integração ao time.

Dessa forma, reunimos uma série de informações sobre o assunto e algumas dicas para que você entenda como realizar o processo de recrutamento e seleção com clareza e objetividade. Continue a leitura e confira!

Busque uma estratégia de atração dos candidatos

Todo selecionador deve saber que encontrar mão de obra qualificada não é uma tarefa fácil. Isso não ocorre apenas no Brasil: 38% dos empregadores em todo o mundo admitem ter dificuldades em encontrar e contratar talentos.

Há muitas estratégias para atrair gente acima da média, sendo a construção de uma forte marca empregadora uma das mais eficazes. Ela consiste em transformar a marca da empresa em um verdadeiro ímã de talentos — o que já é feito por gigantes do mercado.

Para tal fim, vale o esforço construir uma página de carreiras (a famosa “trabalhe conosco”) elegante, munir o trabalho de um propósito além do lucro, se comprometer com valores sociais mais amplos e tornar os atuais profissionais em promotores da marca.

Recrute por meio dos canais certos

Diferente da atração, que deve ser contínua, o recrutamento acontece quando há uma vaga em aberto. Consiste em divulgar a vaga e convidar profissionais para fazer parte do processo seletivo. Assim, é possível fomentá-lo com verdadeiros talentos.

Para o adequado recrutamento, é preciso conhecer o público-alvo, isto é, os talentos que deseja atrair. Em quais redes sociais costumam estar? Qual o melhor horário para veiculação das chamadas? Quais páginas de emprego ou de nicho são mais úteis?

O adequado recrutamento depende, em grande parte, de uma plataforma de recrutamento e seleção. Ela será útil para centralizar o controle das vagas em aberto, receber e filtrar os melhores perfis — de acordo com as competências demandadas.

Não fique só no passo a passo. Após a implementação, conheça e pratique as boas práticas do Recrutamento e Seleção para uma área cada vez mais eficaz. Faça o download gratuito do Guia de Boas Práticas no R&S.

 

Faça a triagem com base nas competências e valores

É muito comum que os selecionadores realizem a triagem com base nas competências chamadas de CHA, que são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes do profissional. Essas competências devem ser definidas ainda na descrição de cargos.

No entanto, isso não é suficiente. Não adianta contratar um talento com fortes competências técnicas e comportamentais, se ele não possui valores alinhados à cultura da empresa e aos demais colaboradores — o chamado fit cultural.

Para identificar se há fit cultural, há algumas técnicas que podem ser usadas durante o processo de recrutamento e seleção, como testes de perfil comportamental, entrevista com superior imediato, dinâmicas e jogos em grupo, além de pesquisas e OPC (Organizational Culture Profile).

Realize a entrevista de seleção com técnicas de Rapport

A palavra Rapport vem do francês e significa algo como “sintonia” ou “empatia”. Consiste em criar um clima mais adequado para melhorar a experiência dos talentos que são entrevistados, a fim de deixá-los mais tranquilos para o encontro.

Muitas vezes o que acontece é exatamente o oposto: os profissionais de RH deixam o clima tenso e geram pouca sintonia com o candidato. Isso faz com que o talento tenha dificuldade em mostrar quem é realmente, muitas vezes por medo ou nervosismo.

Para usar a técnica Rapport, cumpra os horários de entrevista, escolha um ambiente bem arejado e iluminado para o encontro e tenha um pequeno momento de bate-papo com o talento. Essas e outras ações garantem uma ótima experiência ao candidato.

Envolva o líder imediato nas diversas etapas de seleção

O RH muitas vezes atua como um setor de suporte estratégico, como no caso do recrutamento e seleção de talentos. A decisão final de quem será parte do time é do líder imediato, por isso é imprescindível envolvê-lo ao longo do processo seletivo.

Sendo assim, convide o líder para estar presente nas dinâmicas, jogos em grupo e entrevistas, sendo que muitas dessas atividades podem ser dirigidas por ele mesmo. Assim, ele poderá analisar o candidato com maior aderência à equipe de trabalho.

Como muitos líderes entendem pouco ou quase nada de recrutamento e seleção, aproveite para instruí-los do básico. Fale sobre as técnicas de Rapport, a importância de analisar os valores dos candidatos, entre outros itens que achar necessário.

Invista no processo de integração do novo contratado

O processo de seleção não se resume apenas em encontrar e contratar a pessoa certa, também é preciso fazer com que ela sinta-se verdadeiramente parte do time. Para isso, é elementar conhecer estratégias de integração ao time, hoje chamadas de onboarding.

É preciso lembrar que um profissional só vai dar o melhor de si e contribuir para o sucesso do empreendimento, quando se sentir realmente parte do time, bem como capaz de contribuir ativamente. Então, uma eficaz integração gera benefícios a todos.

Inicie mostrando um pouco mais da história da empresa e sua cultura, fale sobre os valores internos, hábitos e prioridades. Em seguida, mostre as instalações, líderes e colegas de trabalho, garantindo que o recém-contratado conheça as pessoas certas.

Conte com uma boa plataforma de recrutamento e seleção

A tecnologia está cada vez mais presente no RH — reflexo da transformação digital vivida pelos negócios. Uma prova disso é que 56% das empresas estão reformulando seus processos de gestão de pessoas para aproveitar ferramentas digitais.

Nesse sentido, uma das ferramentas mais importantes é a plataforma de recrutamento e seleção. Com ela, é possível aprovar automaticamente vagas em aberto, centralizar a gestão das várias páginas de emprego, automatizar a triagem de talentos, contratar a pessoa certa e levantar diversas métricas de desempenho.

A verdade é que, cada vez mais, o RH precisará integrar novas tecnologias para manter-se competitivo, bem como atrair e reter mais talentos na empresa. O reflexo disso será um negócio próspero, lucrativo e capaz de gerar valor aos clientes finais.

Agora que você está por dentro do assunto, aproveite para entrar em contato com a gente e saber como podemos ajudar a transformar o processo de recrutamento e seleção do seu negócio!

Rating: 11.7/5. From 3 votes.
Please wait...
Aumente a assertividade no seu R&S!

NOVIDADES DO BLOG

Receba semanalmente as novidades do blog e transforme o seu recrutamento!

Kit - Entrevista de Candidatos

MATERIAIS GRATUITOS:

Certificação em Recrutamento e Seleção

Apresentação Mensal com Indicadores de RH

CONFIRA + MATERIAIS GRATUITOS

Continue lendo:

Recrutamento interno: conheça as principais vantagens
Recrutamento interno: conheça as principais vantagens

O recrutamento interno é um processo seletivo no qual os candidatos são os próprios colaboradores da empresa. Ele acontece quando a vaga é preenchida por um atual funcionário da companhia,  continue lendo »

Recrutador: 4 dicas para impulsionar sua carreira
Recrutador: 4 dicas para impulsionar sua carreira

Com a facilidade de acessar a informação nos dias de hoje, um profissional precisa estar atualizado para conseguir se manter no mercado. No mundo do RH, essa responsabilidade vai além.  continue lendo »

Kenoby Talks: 6 curiosidades sobre o maior evento de R&S da América Latina
Kenoby Talks: 6 curiosidades sobre o maior evento de R&S da América Latina

Se você acompanha a Kenoby, com certeza já ouviu falar que somos os idealizadores do maior evento de Recrutamento e Seleção da América Latina, o Kenoby Talks. Que, neste ano,  continue lendo »

Profissionais de RH falam sobre participação no 3º Kenoby Talks. Confira os depoimentos!
Profissionais de RH falam sobre participação no 3º Kenoby Talks. Confira os depoimentos!

Ano passado, no dia 13 de setembro, o espaço de eventos Pro Magno, no bairro da Casa Verde, em São Paulo, foi o palco do 3º Kenoby Talks, o maior  continue lendo »

Startup de RH completa 4 anos e comemora com descontos exclusivos
Startup de RH completa 4 anos e comemora com descontos exclusivos

Entre os dias 20 a 24 de maio, a Kenoby, startup que possui um software SaaS para a gestão do R&S das empresas, estará comemorando seus quatro anos em grande  continue lendo »

Confira como foi a 3ª edição do Kenoby Talks, o maior evento de R&S do Brasil
Confira como foi a 3ª edição do Kenoby Talks, o maior evento de R&S do Brasil

O 3º Kenoby Talks, maior evento da área de Recrutamento e Seleção do Brasil, foi realizado no dia 13 de setembro de 2018 e contou com diversas palestras, além de  continue lendo »