Tipos de recrutamento: interno, externo, misto e online. Conheça todos!

8 de dezembro de 2017
Kenoby

Conhecer os tipos de recrutamento pode ser uma carta na manga para encontrar o profissional mais qualificado.

As formas de atrair candidatos têm características, riscos e benefícios diferentes. Logo, exigem uma análise criteriosa para uma boa decisão.

Por isso, confira as informações do texto de hoje e aprenda um pouco mais sobre esses procedimentos. Vamos lá?

Tipos de recrutamento

Recrutamento é o conjunto de ações coordenadas que visam a obter candidatos para um determinado cargo. Trata-se de uma das principais funções do departamento de recursos humanos.

Essa atividade tem seu sucesso aferido por meio de indicadores específicos:

  • custo;
  • turnover nas contratações recentes;
  • impacto no ambiente de trabalho;
  • vagas fechadas dentro do prazo etc.

Acontece que o recrutamento pode ocorrer de diferentes formas, de acordo com o meio utilizado para procurar candidatos. São os chamados tipos de recrutamento:

  • recrutamento interno;
  • recrutamento externo;
  • recrutamento misto;
  • recrutamento online.

Saiba um pouco mais sobre cada modelo a seguir!

1. Recrutamento interno

No recrutamento interno, a busca por um profissional ocorre dentro da empresa, ou seja, está restrita aos colaboradores já contratados.

Existem alguns modelos para implementar o recrutamento interno na sua empresa. Para entender quais são e qual modelo recomendamos, assista o vídeo a seguir:

Assim, as vantagens de privilegiar as pessoas da própria organização convivem com os riscos de se fechar para novos quadros e ideias.

Como benefícios desse modelo, verificam-se:

  • custos menores;
  • conhecimento prévio sobre o perfil dos candidatos;
  • valorização dos colaboradores;
  • redução de turnover;
  • retenção de talentos;
  • dentre outros.

Vale ressaltar, também, as diferentes formas de realizar um recrutamento interno:

Recrutamento informal

A procura ocorre dentro de uma equipe sem a abertura de concorrência pela vaga. É o caso, por exemplo, da substituição do supervisor de uma área com a promoção de outro membro do time.

Nesse modelo, a principal fonte de informações é a indicação de profissionais e o acompanhamento das avaliações do dia a dia de trabalho.

Abertura de concorrência

A empresa inicia um procedimento interno e divulga a vaga para os colaboradores que preenchem determinados requisitos.

O mais comum, nesse caso, é a afixação em murais e o envio de e-mails comunicando o recebimento de candidaturas.

Reenquadramento dentro do plano de carreira

A empresa restringe sua procura aos colaboradores habilitados pelos critérios do plano de carreira, o que pode significar a concorrência entre candidatos ou a promoção do próximo da fila.

Nos três procedimentos mencionados, é recomendável a adoção de critérios objetivos de seleção para evitar a degradação do ambiente de trabalho. Por exemplo:

  • qualificação técnica;
  • tempo de casa;
  • alcance de metas;
  • perfil do candidato;
  • dentre outros.

Por fim, a escolha pelo recrutamento interno deve ser acompanhada de medidas para treinar colaboradores e oxigenar as ideias da empresa, evitando os riscos de estagnar o capital intelectual do negócio.

2. Recrutamento externo

Dentre os tipos de recrutamento, o recrutamento externo é o mais comum. A empresa vai ao mercado em busca de candidatos, quer sejam profissionais desempregados, quer sejam colaboradores de outras organizações.

Geralmente, esse modelo é utilizado para suprir os cargos de início de carreira e, principalmente, para obter competências que não são encontradas nas equipes internas.

As principais vantagens desse procedimento são as seguintes:

  • entrada de novos talentos e oxigenação de ideias;
  • modificação de práticas internas (principalmente em cargos de gestão);
  • aumento de opões para o ocupar o cargo;
  • enriquecimento ou reposição do capital intelectual da empresa;
  • dentre outras.

Contudo, ao ultrapassar suas fronteiras, a empresa lidará com riscos e custos mais elevados, embora possa somar novos talentos ao conjunto de colaboradores.

Veja alguns exemplos de como realizar esse recrutamento:

Headhunting

Ocupar cargos de gestão e gerência apresenta certas particularidades, principalmente em relação aos impactos no ambiente da empresa. É como a contratação de um novo treinador, em que não se sabe quem manterá a condição de titular e quem será colocado no banco de reservas.

Para evitar instabilidades, as empresas contratam consultorias (headhuntig) para abordar candidatos de maneira sigilosa e discreta, restringindo as buscas a uma determinada rede de contatos.

Anúncios públicos

Outro caminho, até mais comum, são os anúncios públicos colocados nos estabelecimentos das empresas, universidades, jornais, revistas, sites e afins.

Nesse modelo, os potenciais candidatos visualizam a descrição da vaga e encaminham seus currículos pelo canal de comunicação escolhido.

Parcerias

As parcerias são muito utilizadas para o preenchimento de cargos de nível técnico e superior, ainda que possam ser firmadas com sindicatos e entidades de classe para outras funções.

Na maioria das vezes, a instituição parceira divulga as vagas internamente ou indica candidatos para recrutamento, o que restringe o número de currículos recebidos.

Por fim, é importante que, nos recrutamentos externos, o RH dê uma atenção especial para o ambiente da empresa. Isso porque os colaboradores podem ter suas expectativas de promoção frustradas.

Chegamos à metade do texto. Antes de continuar, preparamos para você um Guia de Boas Práticas de Recrutamento e Seleção. Baixe grátis:

Boas práticas de Recrutamento e Seleção

3. Recrutamento misto

Uma terceira opção dentre os tipos de recrutamento é a combinação dos procedimentos externo e interno.

A união de modelos visa a conciliar o interesse na contratação de novos profissionais com a valorização dos talentos do negócio. O que pode ser feito de três formas:

Prevalência do modelo interno

A forma mais utilizada é a tentativa de recrutar internamente e, diante de um insucesso, a busca por profissionais de fora da organização. Assim, os colaboradores são privilegiados e, portanto, valorizados.

Prevalência do modelo externo

Um recurso menos utilizado é a procura no mercado para, só então, a vaga ser aberta para os colaboradores da empresa.

Essa combinação só é comum quando o recrutamento externo não atinge as expectativas. Por exemplo, quando nenhum dos candidatos atinge os índices mínimos de liderança, e a empresa opta pela promoção de alguém que, ao menos, já está integrado ao negócio.

Modelo concomitante

Por fim, os tipos de recrutamentos externo e interno podem ocorrer de maneira simultânea, gerando uma competição em pé de igualdade entre os candidatos.

De todo modo, em qualquer um dos procedimentos, é preciso ter cuidado com os feedbacks negativos. Afinal, a derrota em um processo seletivo pode gerar um clima de insatisfação entre os colaboradores da companhia.

4. Recrutamento online

A expressão “recrutamento online” se refere aos procedimentos realizados pela internet. Isto é, o meio eletrônico é uma ferramenta para recrutamentos externos ou internos mais eficientes.

Embora a empresa possa utilizar o próprio site, o ideal é contar com o auxílio de plataformas especializadas. Tais softwares, ao mesmo tempo, expandem e automatizam processos.

A expansão é verificada pela possibilidade de alcançar um número incontável de candidatos, principalmente em bancos de dados de currículos e páginas de divulgação de vagas.

Já a automatização ocorre nos diversos filtros aplicados às candidaturas, de modo que apenas os profissionais com maior aderência são submetidos às etapas seguintes, por exemplo.

Os benefícios desse modelo são os seguintes:

  • divulgação dos anúncios em meios digitais;
  • facilitação da comunicação com os candidatos;
  • ampliação do alcance do processo;
  • possibilidade de filtragem automática de currículos;
  • tradução das informações em elementos visuais (gráficos, tabelas, quadros e afins);
  • automatização de um grande número de tarefas;
  • dentre outros.

Por isso, a tendência é que o meio digital supere os demais tipos de recrutamento, até mesmo em relação aos recrutamento internos. Isso porque, mesmo nesse último caso, a tecnologia pode auxiliar a coleta, a análise e a compreensão das informações dos colaboradores.

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