Como implementar um RH estratégico na minha empresa?

7 de fevereiro de 2019
Kenoby

Nos últimos anos, muitos artigos propuseram-se a falar do RH estratégico, mas poucos explicaram como ele realmente funciona e como pode ser aplicado na empresa. Por causa disso, decidimos esclarecer o tema e tirar suas principais dúvidas.

Quer entender um pouco mais da estratégia na gestão de pessoas e descobrir como isso pode ser implementado na sua empresa? Continue a leitura do nosso artigo!

O que é RH estratégico?

É preciso lembrar que o RH nem sempre foi visto como estratégico ou essencial. Quando as indústrias surgiram, na primeira revolução industrial, as próprias pessoas eram vistas como ferramentas de trabalho, com muitas obrigações e poucos direitos.

Nesse contexto, o RH surgiu para dar equilíbrio à equação empregado-empregador, objetivando o benefício mútuo. Esse era um setor mais operacional, que cuidava de questões trabalhistas – comumente chamado de Departamento Pessoal (DP). Com os avanços do mercado, o RH precisou de funções mais modernas e estratégicas.

Hoje, o RH estratégico é essencial a toda empresa. Ele lidera as pessoas de maneira estratégica; atraindo, desenvolvendo e direcionando talentos com foco em resultados específicos. Infelizmente, muitas empresas ainda não tiram total proveito dele.

Grosso modo, é possível afirmar que RH estratégico é o setor que focaliza o desenvolvimento humano e organizacional, utilizando-se de modernas práticas para que o negócio e os próprios talentos cresçam. Ele funciona como um elo entre os profissionais e a empresa, garantindo que o interesse de ambos sejam atendidos.

Antes de continuar, aproveite para baixar nossa apresentação mensal de indicadores de RH e ajude a área a ser cada vez mais estratégica.

Qual a diferença do RH estratégico e o tradicional?

Dúvida comum é a diferença entre o RH estratégico e o tradicional, mas é algo que pode ser facilmente entendido. As principais diferenças estão na forma como as pessoas são vistas e nos métodos de gestão. Ao entender isso, você pode dominar o tema.

O RH tradicional enxerga as pessoas como recursos, assim como os materiais e a própria finança da empresa. Logo, as pessoas devem ser gerenciadas para garantir uma melhor performance organizacional. O RH estratégico, no entanto, enxerga os profissionais como “pessoas”, dotadas de forças, fraquezas e interesses pessoais.

Essa diferença de visão muda muita coisa. Quando o RH entende as motivações dos profissionais, consegue oferecer induzimentos realmente funcionais (que nem sempre são financeiros) e garantir que todos, do topo à base, fiquem engajados e envolvidos.

Isso também muda o método de gestão. Olhar as pessoas como recursos influi na utilização de métodos mais operacionais; como a contratação, manutenção e desligamento do quadro de trabalho. Por outro lado, ao enxergar pessoas, o RH atua de maneira estratégica, objetivando conhecê-las e aproveitá-las em pontos-chave.

Diferente do RH tradicional, o estratégico envolve-se muito mais com objetivos, indicadores-chave de desempenho, novos métodos de gestão e tecnologias de ponta. Portanto, tem maiores chances de alcançar ótimos resultados e beneficiar a empresa.

Como implementar um RH estratégico na empresa?

Não há um passo a passo que deva ser rigorosamente seguido para mudar o status quo do RH e transformá-lo em estratégico. No entanto, alguns pontos merecem atenção e, na medida do possível, eventuais melhorias. Confira, agora, os principais:

Conheça bem os atuais resultados

Um dos principais pontos é conhecer os atuais resultados da gestão de pessoas. Por exemplo, qual o nível de assiduidade da equipe? Qual a rotatividade no quadro de trabalho? Qual a satisfação dos profissionais? Sem números reais e relacionados ao RH, é muito difícil agir estrategicamente.

Existe um grande número de indicadores-chave de desempenho, então é preciso conhecê-los e verificar como calculá-los. Assim, você terá uma base sistêmica para atuar e poderá definir objetivos desafiadores e táticas realmente funcionais ao crescimento.

Tenha metas claras para o futuro

Imagine o setor de vendas, ele tem metas semanais, anuais e trimestrais. Isso garante o alinhamento da equipe e o foco em resultados específicos. No RH também deve ser assim, com metas claras para o futuro e progresso de toda a empresa.

Para tanto, o ideal é definir metas no formato SMART, que sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com tempo bem definido. Elas podem estar relacionadas à redução de acidentes, ao aumento da produtividade, à satisfação dos talentos ou à assiduidade no trabalho. Boas metas servem de bússola aos talentos.

Conte com a ajuda da tecnologia

Nos dias atuais, é quase impossível construir um RH estratégico sem a boa ajuda da tecnologia. Muitos dos processos de RH dependem da tecnologia para que sejam bem-sucedidos, por exemplo, o recrutamento e seleção (R&S) de novos profissionais.

No R&S, boa parte das vagas são anunciadas por meio das redes sociais ou páginas de emprego e todo o processo é gerenciado por softwares específicos. Até a triagem dos currículos é automatizada (isso é, baseada em filtros pré estabelecidos), garantindo maior agilidade e eficácia ao setor de Recursos Humanos.

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Contrate pessoas alinhadas à cultura organizacional

O RH tradicional contrata as pessoas com base nas suas competências técnicas, mas isso não é suficiente. Também é preciso observar os valores de cada indivíduo, objetivando contratar aqueles que tenham aderência à cultura e ao time de trabalho.

Esse processo, chamado de Fit Cultural, está presente nas empresas mais bem-sucedidas. É sempre bom lembrar que competências técnicas podem ser aprimoradas, mas competências comportamentais (como integridade, compromisso e espírito de equipe) são mais difíceis e devem acompanhar o candidato desde o princípio.

Busque por novos métodos de gestão

Novos métodos de gestão surgem a cada momento e muitos podem ajudar a melhorar a liderança de pessoas e tornar o RH mais estratégico. Por essa razão, é preciso estar aberto às novas possibilidades e buscar continuamente melhorar o que é feito.

Para o treinamento, é possível usar a gamificação e tornar a aprendizagem muito mais lúdica. Nas reuniões, você pode usar técnicas de brainstorming para extrair criatividade da equipe. No recrutamento, o Fit Cultural pode ser usado para integrar pessoas com valores próximos aos da empresa. Enfim, são várias as possibilidades.

Como é possível observar, o RH estratégico é essencial ao sucesso da gestão de pessoas e da própria empresa. As pessoas devem ser agrupadas em equipes de alta performance, lideradas e engajadas para que resultados fora da curva sejam alcançados. Para tanto, vale contar com a tecnologia e com novos métodos de gestão.

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